Главная Интернет-магазин Оплата и доставка Бизнес-события Бизнес-подарки
+375 17 297 61 36
+375 29 615 35 46  e-mail: bk-vip@tut.by       
Пн-Пт: 930 - 1800
Корзина пуста
Личный кабинет Войти
Бумажные книги | Аудиокниги | Электронные книги

Модульный интенсив: «Курс молодого управленца»

Время проведения: 04.10.2017 - 20.12.2017




Руководитель – это профессия. А любая профессия мстит за дилетантство.

Александр Фридман,

бизнес-тренер и консультант

 

Недавно стали руководителем…и тут понеслось?

Тема всегда вызывающая резонанс и внутренний отклик – молодой руководитель. Кто не так давно занял теплое, удобное, мягкое кресло руководителя – поймут, о чем мы.

Чаще, это кресло не совсем такое, как мы думаем. Еще вчера вы ведущий специалист-профессионал, у вас все четко и структурированно: есть задача – выполняю на100, как говорится «Вижу цель, не вижу препятствий». Но как только вы заняли место руководителя, вот тут-то и  начинаете видеть всю изнанку мягкого и удобного кресла, на которое всегда смотрели и восхищались. Оказывается, не так просто поставить эту цель-задачу,  оказывается, что голова болит по другим вопросам, оказывается команда, в которой вы недавно были рядовым специалистом, не хочет воспринимать ваш авторитет руководителя. И это только начало списка головных болей.

Именно поэтому мы в «Ключевых Решениях» разработали специальный модульный интенсив, состоящий из 7 модулей «Курс молодого управленца»,  стартует интенсив 4 октября, а закончится в преддверии  Нового года - 20 декабря. Начать новый год, можно став более прокаченным управленцем и показать на что ты способен в новом 2018 году.


Картинка 1.jpg

Этот курс  будет полезен тем, кто недавно сел в кресло руководителя. Тем, кто уже имеет определенный управленческий опыт, но все еще чувствует дискомфорт, сопротивление со стороны подчиненных. Также, это будет полезно молодым предпринимателям, руководителям старт аппов, всем тем, кто запускает свои проекты, потому что руководить командой, в рамках старт аппа, это очень важный навык. Если Вы  директор по персоналу или специалист по обучению, HR специалист  обязательно приглашайте как можно больше людей из вашего кадрового резерва – чем раньше вы обучите их основам искусства управлять, тем более качественных руководителей вы получите в самое ближайшее время. Поэтому обучать резерв, в рамках этой модульной программы, это будет отличная идея для Вас и вашего бизнеса.

Кто, как не один из ведущих Андрей Черныш «Курса молодого управленца», может раскрыть всю самую вкусную суть модульной программы. Кстати, Андрей не понаслышке знает, что такое быть молодым руководителем, поскольку он сам таковым является.

 

Картинка 2.pngАндрей Черныш. Директор по консалтингу. Практический опыт в области внедрения систем мотивации на основе BSC и KPI, финансово-экономического моделирования, аналитической поддержки реорганизации компаний, организационной диагностики, разработки показателей и стандартов учета и отчетности.

 

 


Андрей, расскажи, пожалуйста, чему вы будете учить на этом курсе?

 

-Во-первых, мы пройдем четыре базовых объекта управления, с которыми нужно работать молодому руководителю.

Первое, это команда, молодой руководитель должен быть лидером  в своем коллективе, он должен уметь мотивировать персонал, он должен заряжать своих ребят в команде на правильную работу, на правильные достижения.

Второе, это организация, руководитель должен в какой-то момент перестать заниматься т мотивирующими спичами в аудитории, он должен начать выстраивать процесс,  уметь прописать функции. Он должен уметь подготовить должностные инструкции, структурировать свою работу и структурировать сой цикл жизни, как руководителя.

Третье, это понятие клиента, руководитель отвечает за то, чтобы вверенное ему подразделение или компания, правильно работала на клиента во всех смыслах этого слова: будь то потребитель внешний или, как это часто бывает, внутренний клиент. Если это подразделение, не занимающееся продажами или оказанием услуг конечному клиенту. Модуль по работе руководителя с клиентами, мы отдельно выделяем в отдельную категорию.

Четвертый объект, финансы, руководитель в какой-то момент вынужден погрузиться в работу, связанную с цифрами, с отчетностью. Он должен уметь читать базовые финансовые отчеты и уметь правильно их интерпретировать, а также защитить перед руководством или перед инвесторами свой бюджет.

Кроме этих четырех объектов управления, мы будем говорить о трех важных составляющих профессионализма руководителя. Это эффективное, оперативное управление на каждый день, это принятие управленческих решений и управление проектами, которое сейчас так стало популярно для руководителей, которые не могут просто проводить свое рабочее время в том, чтобы повторять некоторые рутинные процессы, а вынуждены  каждый раз создавать что-то новое. Это проектная деятельность, в рамках этой проектной деятельности, мы будет рассматривать, как и классические методики, такие как water fool, также поговорим про всеми любимый Agail и про то, каким образом его экологично  и понятно внедрить в практику работы компании. Но это, если слишком лаконично.

 

-Какой у тебя самый любимый модуль?

-Трудно выбрать какой-то один модуль из нашей великолепной семерки модулей. Все они по-своему хороши. Они подойдут для тех, кто любит работу с продуктом, для тех, кто любит работу с клиентами, все то, что мы относим   к так называемым soft skils или навыком, связанным с эмоциональным интеллектом. Тем не менее, у нас будет много, казалось бы, скучных, но на самом деле очень важных вещей, связанных с процессами, финансами и правильным планированием вашего бюджета по проектам. Поэтому у нас есть концепция, которая положена в основу КМУ. Мы делим компетенции руководителя на навыки менеджера-администратора и на навыки «предпринимателя-старт аппера».


Таким образом, в рамках одного образа, мы пытаемся уместить очень разные, но одновременно очень важные вещи для руководителя. Обещаем, что переход между ними будут достаточно плавными, чтобы вы не споткнулись на этих, не всегда простых переходах, между тем,  что руководитель должен быть правильно структурированным  и в тоже время, должен постоянно думать о инновациях, постоянно думать о том чего хочет наш капризный т часто меняющий свое мнение клиент, и наш, такой тяжелый материал, как люди, с которым мы все вместе работаем.

Андрей, спасибо, что раскрыл более подробно, о чем будет этот курс.  Ждем с нетерпением  начало модульного интенсива и новых, более профессионально  прокаченных руководителей в конце обучения!

Хочешь стать профессиональным руководителем за 60 дней?

Жми сюда и регистрируйся