Семинар по методологии Адизеса «Вывод организации на траекторию успеха»

Время проведения: 22.05.2019 - 24.05.2019
Картинка в подробное описание.jpg

Что есть мерило успеха организации?

Многие ответят "прибыль", но будут правы только отчасти. Прибыль лишь скажет Вам о том, успешны ли Вы были вчера. Так как именно вчера Вы искали рынки, создавали продукты, строили системы, формировали команду. И ваша сегодняшняя прибыль лишь отражает, и то очень неточно (финансисты подтвердят) насколько Вы были правы в своих выборах и эффективны в своих внедрениях вчера.

А что сегодня?

Сегодня новые вызовы: глобальные технологические, социальные изменения, чуть менее глобальные экономические и прочие. Что требуется от Вас сегодня, чтобы обеспечить успех вашей организации завтра?

Важно научить Вашу организацию быстро меняться! Задайте себе вопрос, сколько времени у Вас в компании уходит от момента, когда осознается необходимость что-то изменить, до момента, когда это изменение успешно внедрено?

Чем крупнее и старше организации, тем как правило, медленнее, тяжелее они разворачиваются, перестраиваются, меняются. Хотя и очевидно, что в век нарастающих скоростей именно скорость изменения, способность перестраиваться на ходу, не снижая операционной активности, становится одним из ключевых измерителей успеха.

Кто быстрее: Вы или Вас?

Мы часто слышим жалобы руководителей на сотрудников: они, мол, сопротивляются изменениям, ничего не хотят делать по-новому...

Однако, сопротивление сотрудников - это лишь следствие, которое Вы можете легко наблюдать, потому что оно на поверхности. А в глубине:

  • не соответствующая устаревшая культура, подкрепленная вашей же привычной стилистикой управления;

  • не адекватная задачам структура компании;

  • невнятные и при этом жесткие процессы;

  • куча проблем на межподразделенческих стыках;

  • искаженная или не приходящая вовремя информация и т.д.

Удивительно, что сотрудники сопротивляются, живя в этом каждый день, да?

Как сделать постоянные изменения частью корпоративной реальности, вживить их в корпоративный код?

Как ускоряться, не выжигая людей, а повышая их ответственность и вовлеченность?

Тысячи компаний по всему миру уже нашли ответы на эти вопросы благодаря методологии Адизеса!

-----------------------------------------------------

 

Всех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании, тех, кто управляет изменениями -собственников и первых лиц компаний, мы приглашаем 22-24 мая на семинар «Вывод организации на траекторию успеха».

✔ На протяжении трёх дней семинара кроме базовых концепций методологии Адизеса, Вы получите инструменты трансформации, которые НИКОГДА не были опубликованы ни в одной книге Адизеса.

✔ Через весь семинар будет проведен сквозной кейс трансформации компании, на примере которого будут рассмотрены все фазы методологии.

✔А по окончании семинара ведущие программы, сертифицированные консультанты Института Адизеса Ирина Сотникова и Дмитрий Чичикалюк, проведут индивидуальные консультации с каждым участником.

Ждём Вас 22-24 мая на семинаре «Вывод организации на траекторию успеха»! Подробности о семинаре и регистрация по ссылке