Бумажные книги | Аудиокниги | Электронные книги
Страницы из книги:
Новинка

Дедлайнер. Как все успеть и выжить в условиях цейтнота

Автор:Артём Крылов
Код:A7409
Год издания:2020
Переплет:твердый переплет
Количество страниц:236
Издательство:СилаУма-Паблишер
ISBN:978-5-906084-38-5
Формат:60x90/16 (145х215 мм)
Книг в пачке:1
Вес:0 г.
Написать отзыв
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Бумажная
39,90 руб.
Временно нет в наличии, под заказ
+ -
Заказать в 1 клик
В подарок
Мы доставим ваши товары указанному получателю с вложенным поздравлением от Вас

Выбрать формат электронной книги, произвести оплату и скачивание вы сможете на сайте Litres.ru.

При нажатии на кнопку "Купить" вы будете перенаправлены на сайт Litres.ru для дальнейшей обработки заказа.

Купить
Описание
Отзывы
Об авторе
О чем книга

Тайм-менеджмент – не искусство пофигизма! Большинство систем тайм-менеджмента предписывают разделять дела на более важные и менее важные, и по возможности не делать последние – ведь на них все равно не останется времени. Это неправильно! Как минимум потому, что в некоторых проектах – в буквальном смысле тысячи и тысячи задач, и ни на одну из них нельзя “забить”.

Автор столкнулся с этим, работая над масштабными проектами уровня чемпионата мира по футболу – там пренебречь деталями не получится, каждая задача важна, даже самая мелкая. Ни одна из известных систем тайм-менеджмента не справилась. И тогда на свет появилась система Дедлайнер.

С Дедлайнером вы будете успевать сделать все, что нужно. От своевременной покупки зубной пасты до подготовки и подписания стратегических контрактов на десять лет — все будет учтено, зафиксировано, занесено в список, ранжировано, запланировано и в итоге готово к нужному моменту. Никакого деления по важности: порой наличие зубной пасты столь же важно, как и подготовка больших рабочих проектов. «Личное» и «рабочее» интегрированы в единую систему планирования - как и должно быть. 

И у вас еще останется свободное время, чтобы всему этому порадоваться.

Для кого эта книга

Представителям управленческих профессий, связанных с принятием решений

Именно здесь идет максимально насыщенный процесс принятия управленческих решений, в том числе относительно времени или планирования проектов. От управленца зависит какой проект или шаг внутри проекта будет сделан в первую очередь, и именно управленец несет ответственность за свои решения.

Эта группа профессий включает в себя:

  • Генеральный директор;
  • Бизнес-ассистенты генерального директора;
  • Референт;
  • Управляющий/исполнительный директор;
  • Коммерческий директор;
  • Директор/менеджер по продажам;
  • Директор/менеджер по маркетингу;
  • PR директор/менеджер;
  • Пресс-секретарь;
  • Арт-директор;
  • Аккаунт директор/менеджер;
  • Ивент-менеджер;
  • Бренд-менеджер;
  • Проект-менеджер;
  • Продюсер/исполнительный продюсер/креативный продюсер;
  • Импорт-менеджер;
  • Экспорт-менеджер;
  • Менеджер по логистике, транспорту и т.д.;
  • Диспетчеры всех видов;
и так далее
Почему книга достойна прочтения
Цейтнот больше не будет страшен. Все дела будут сделаны и вовремя. Единая система планирвания без разделения на личное и рабочее.
О чем книга

Тайм-менеджмент – не искусство пофигизма! Большинство систем тайм-менеджмента предписывают разделять дела на более важные и менее важные, и по возможности не делать последние – ведь на них все равно не останется времени. Это неправильно! Как минимум потому, что в некоторых проектах – в буквальном смысле тысячи и тысячи задач, и ни на одну из них нельзя “забить”.

Автор столкнулся с этим, работая над масштабными проектами уровня чемпионата мира по футболу – там пренебречь деталями не получится, каждая задача важна, даже самая мелкая. Ни одна из известных систем тайм-менеджмента не справилась. И тогда на свет появилась система Дедлайнер.

С Дедлайнером вы будете успевать сделать все, что нужно. От своевременной покупки зубной пасты до подготовки и подписания стратегических контрактов на десять лет — все будет учтено, зафиксировано, занесено в список, ранжировано, запланировано и в итоге готово к нужному моменту. Никакого деления по важности: порой наличие зубной пасты столь же важно, как и подготовка больших рабочих проектов. «Личное» и «рабочее» интегрированы в единую систему планирования - как и должно быть. 

И у вас еще останется свободное время, чтобы всему этому порадоваться.

Для кого эта книга

Представителям управленческих профессий, связанных с принятием решений

Именно здесь идет максимально насыщенный процесс принятия управленческих решений, в том числе относительно времени или планирования проектов. От управленца зависит какой проект или шаг внутри проекта будет сделан в первую очередь, и именно управленец несет ответственность за свои решения.

Эта группа профессий включает в себя:

  • Генеральный директор;
  • Бизнес-ассистенты генерального директора;
  • Референт;
  • Управляющий/исполнительный директор;
  • Коммерческий директор;
  • Директор/менеджер по продажам;
  • Директор/менеджер по маркетингу;
  • PR директор/менеджер;
  • Пресс-секретарь;
  • Арт-директор;
  • Аккаунт директор/менеджер;
  • Ивент-менеджер;
  • Бренд-менеджер;
  • Проект-менеджер;
  • Продюсер/исполнительный продюсер/креативный продюсер;
  • Импорт-менеджер;
  • Экспорт-менеджер;
  • Менеджер по логистике, транспорту и т.д.;
  • Диспетчеры всех видов;
и так далее
Почему книга достойна прочтения
Цейтнот больше не будет страшен. Все дела будут сделаны и вовремя. Единая система планирвания без разделения на личное и рабочее.
Еще нет ни одного отзыва на этот товар. Станьте первым.
Артем Крылов - маркетолог, писатель, эксперт и практик проектного управления с 20-летним опытом.