Бумажные книги | Аудиокниги | Электронные книги
Страницы из книги:
Новинка

Гид HBR. Управление результативностью

HBR Guide to Performance Management
Автор:Коллектив авторов HBR
Код:A7453
Год издания:2020
Переплет:мягкая обложка
Количество страниц:244
Издательство:Альпина Паблишер
ISBN:978-5-9614-3847-5
Формат:84x108/32 (130х200 мм)
Книг в пачке:18
Вес:300 г.
Написать отзыв
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Бумажная
Электронная
28,80 руб.
Временно нет в наличии, под заказ
+ -
Заказать в 1 клик
В подарок
Мы доставим ваши товары указанному получателю с вложенным поздравлением от Вас

Выбрать формат электронной книги, произвести оплату и скачивание вы сможете на сайте Litres.ru.

При нажатии на кнопку "Купить" вы будете перенаправлены на сайт Litres.ru для дальнейшей обработки заказа.

Купить
Описание
Отзывы
Об авторе
О чем книга

В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности.

В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.

Вы узнаете, как:

  • Помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании.
  • Обеспечить непрерывную обратную связь.
  • Улучшить результаты с помощью коучинга.
  • Мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения.
  • Управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно.
  • Уберечь команду от выгорания.
Для кого эта книга
Книга будет интересна лидерам компаний и руководителям подразделений.
Почему книга достойна прочтения
Лучшие практические рекомендации от ведущих специалистов в области оценки и развития персонала.
Цитата
Некоторые авторитетные компании и бизнес-лидеры пересматривают существующий подход к управлению результативностью, иногда изменяя знакомые процессы и придавая им новаторскую, а порой даже беспрецедентную форму. В результате социологического исследования компания Deloitte, например, выяснила следующее: 58% опрошенных руководителей полагают, что существующие системы управления результативностью не стимулируют ни вовлеченность персонала в рабочий процесс, ни повышение результатов. Концентрация внимания на прошлых результатах мешает рационально смотреть в будущее. Опираясь на полученные результаты, Deloitte разработала новый подход, исключающий традиционные элементы вроде круговой обратной связи, спускаемых сверху целей и годовой аттестации, и внедрила «мгновенные снимки результатов», в которых непосредственный начальник сотрудника отвечает на четыре вопроса о нем с прицелом на будущее. Вопросы, как правило, касаются планов начальника в отношении сотрудника, а не оценок.
О чем книга

В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности.

В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.

Вы узнаете, как:

  • Помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании.
  • Обеспечить непрерывную обратную связь.
  • Улучшить результаты с помощью коучинга.
  • Мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения.
  • Управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно.
  • Уберечь команду от выгорания.
Для кого эта книга
Книга будет интересна лидерам компаний и руководителям подразделений.
Почему книга достойна прочтения
Лучшие практические рекомендации от ведущих специалистов в области оценки и развития персонала.
Еще нет ни одного отзыва на этот товар. Станьте первым.
Коллектив Harvard Business Review состоит из авторов, которые публикуются в одном из самых авторитетных изданий мира, посвященном вопросам управления бизнесом. В команде присутствуют и «гуру менеджмента» — Клейтон Кристенсен, Питер Друкер, Нэнси Дюарт, Питер Брегман. Каждый из них по праву считается авторитетом в различных областях менеджмента, экономики и бизнеса. Клейтон Кристенсен, например, разработал теорию «подрывных инноваций», а журнал The Economist признал его «самым влиятельным мыслителем в области менеджмента своего времени». Питера Друкера называют одним из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века. Нэнси Дюарт является гуру в области создания презентаций, а Эми Галло — экспертом в области конфликтов, коммуникации и динамики рабочего пространства. Коллектив Harvard Business Review насчитывает около двух десятков авторов.

Книги по теме