Бумажные книги | Аудиокниги | Электронные книги
Страницы из книги:
Новинка

Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

Автор:Сергей Бехтерев и Виктория Бехтерева
Код:A7715
Год издания:2021
Переплет:твердый переплет
Количество страниц:304
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
ISBN:978-5-00169-252-2
Формат:60x90/16 (145х215 мм)
Книг в пачке:10
Вес:470 г.
Написать отзыв
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Бумажная
Электронная
Пока нет тиража, цена не определена.
Временно нет в наличии, под заказ
+ -
Заказать в 1 клик
В подарок
Мы доставим ваши товары указанному получателю с вложенным поздравлением от Вас

Выбрать формат электронной книги, произвести оплату и скачивание вы сможете на сайте Litres.ru.

При нажатии на кнопку "Купить" вы будете перенаправлены на сайт Litres.ru для дальнейшей обработки заказа.

Купить
Описание
Отзывы
Об авторе
О чем книга

Книга о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания.

В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних — фасилитатор. У такого руководителя «все работает само». Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм.

Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное — подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных.

Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на «умение проводить результативные совещания» — это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.

Из этой книги вы узнаете:

— что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно;

— как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний;

— какие стратегические совещания позволяют «держать нос по ветру»;

— как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности;

— как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой;

— как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды;

— зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов;

— что такое «бирюзовая» фасилитация и самоуправление;

— и почему нельзя все оставить как есть.

От авторов

Это книга-примерка. Примерка роли, за которой, уверены, не только будущее, но и уже настоящее современных организаций и объединений людей — роли ЛИДЕР-ФАСИЛИТАТОР.

У нас есть мечта. Мечта, чтобы организаций, создатели которых могут быть счастливыми и реализованными, было как можно больше. И чтобы в такие организации могли приходить такие же деятельные мечтатели, честные, смелые, красивые и трудолюбивые, чтобы реализовывать свои мечты и делать мир еще лучше. Уверены, что фасилитация — то, что надо для создания и управления такими организациями.

Просто примерьте эту роль, насладитесь ею, поиграйте! А результат обязательно превзойдет ваши самые смелые ожидания.

Для кого эта книга

Для всех, кто хочет усилить свою команду.

Для лидеров больших и маленьких команд.

Для опытных фасилитаторов и новичков в этой теме.

Почему книга достойна прочтения
Поможет раскрыть потенциал команды с помощью эффективных совещаний. Будет полезна для всех уровней фасилитаторов: от новичков до опытных. Самоучитель-справочник: разбор типов совещаний + подробный сценарий с таймингом.
Цитата
В ходе движения компании по спирали ценности эволюционируют. Меняется фокус. Спиральная динамика — это эволюция компании через систему эволюции ценностеи?. В начале сессии мы часто даем информацию о спиральнои? динамике и всегда вместе с клиентом анализируем, на каком уровне организация находится сеи?час. Ценности есть всегда, даже если они не формализованы.
О чем книга

Книга о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания.

В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних — фасилитатор. У такого руководителя «все работает само». Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм.

Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное — подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных.

Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на «умение проводить результативные совещания» — это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.

Из этой книги вы узнаете:

— что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно;

— как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний;

— какие стратегические совещания позволяют «держать нос по ветру»;

— как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности;

— как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой;

— как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды;

— зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов;

— что такое «бирюзовая» фасилитация и самоуправление;

— и почему нельзя все оставить как есть.

От авторов

Это книга-примерка. Примерка роли, за которой, уверены, не только будущее, но и уже настоящее современных организаций и объединений людей — роли ЛИДЕР-ФАСИЛИТАТОР.

У нас есть мечта. Мечта, чтобы организаций, создатели которых могут быть счастливыми и реализованными, было как можно больше. И чтобы в такие организации могли приходить такие же деятельные мечтатели, честные, смелые, красивые и трудолюбивые, чтобы реализовывать свои мечты и делать мир еще лучше. Уверены, что фасилитация — то, что надо для создания и управления такими организациями.

Просто примерьте эту роль, насладитесь ею, поиграйте! А результат обязательно превзойдет ваши самые смелые ожидания.

Для кого эта книга

Для всех, кто хочет усилить свою команду.

Для лидеров больших и маленьких команд.

Для опытных фасилитаторов и новичков в этой теме.

Почему книга достойна прочтения
Поможет раскрыть потенциал команды с помощью эффективных совещаний. Будет полезна для всех уровней фасилитаторов: от новичков до опытных. Самоучитель-справочник: разбор типов совещаний + подробный сценарий с таймингом.
Еще нет ни одного отзыва на этот товар. Станьте первым.
Сергей Бехтерев — бизнес-консультант, управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры», член IAF (Международной ассоциации фасилитаторов), популяризатор фасилитации в России. Консультант и менеджер консалтинговых проектов с опытом более 12 лет. Автор книг, в том числе первой русскоязычной книги по майнд-менеджменту.
Виктория Бехтерева — тренер-консультант со стажем более 12 лет, Professional Scrum Master и Agile Facilitator.

Книги по теме