Бумажные книги | Аудиокниги | Электронные книги
Страницы из книги:

Пока псы лают, коты побеждают: Менеджмент без догм

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth
Автор:Леонард Шерман
Код:A6690
Год издания:2020
Переплет:твердый переплет
Количество страниц:400
Издательство:Альпина Паблишер
ISBN:978-5-9614-3094-3
Формат:70x100/16 (170х240 мм)
Книг в пачке:6
Вес:910 г.
Написать отзыв
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Бумажная
Электронная
28,80 руб.
В наличии
+ -
Купить в 1 клик
В подарок
Мы доставим ваши товары указанному получателю с вложенным поздравлением от Вас

Выбрать формат электронной книги, произвести оплату и скачивание вы сможете на сайте Litres.ru.

При нажатии на кнопку "Купить" вы будете перенаправлены на сайт Litres.ru для дальнейшей обработки заказа.

Купить
Описание
Отзывы
Об авторе
О чем книга
Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента- Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена- и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом. На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы- быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.
Для кого эта книга
Для генеральных директоров, директоров по производству, менеджеров по развитию, бизнес-стратегов, студентов, получающих образование в сфере управления бизнеса
Цитата
В этой книге я буду говорить о компаниях, поведение которых напоминает кошачье, – им удается оторваться от стаи даже в тех отраслях, где царит жесткая конкуренция, а экономические условия в целом неблагоприятны. Примеры таких игроков можно найти в любой отрасли – от высокотехнологичных (Apple) до традиционных (вина торговой марки Yellow Tail), продающих товары (носки LittleMissMatched) и услуги (отели сети citizenM).
О чем книга
Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента- Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена- и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом. На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы- быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.
Для кого эта книга
Для генеральных директоров, директоров по производству, менеджеров по развитию, бизнес-стратегов, студентов, получающих образование в сфере управления бизнеса
Еще нет ни одного отзыва на этот товар. Станьте первым.
Леонард Шерман - имеет более чем 40-летний опыт в бизнесе, преподавании и исследованиях на тему бизнес-стратегии и предпринимательства. Читает лекции в качестве внештатного преподавателя в Колумбийской бизнес-школе, а также пишет статьи для журнала Forbes. Ведет курсы в рамках программ MBA и EMBA, за которые в 2013 году удостоился награды Dean's Award for Teaching Excellence. До преподавательской карьеры Шерман занимал должность старшего партнера в компании Accenture, где консультировал генеральных директоров из самых различных областей, был президентом двух подразделений, в качестве старшего партнера участвовал в организации корпоративной венчурной группы, а также входил в состав совета директоров пяти технологических стартапов.