Бумажные книги | Аудиокниги | Электронные книги
Страницы из книги:
Новинка

Работа без страха : Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности

The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth
Автор:Эми Эдмондсон
Код:A7681
Год издания:2020
Переплет:твердый переплет
Количество страниц:197
Издательство:Альпина Паблишер
ISBN:978-5-907274-02-0
Формат:70x100/16 (170х240 мм)
Книг в пачке:6
Вес:700 г.
Написать отзыв
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Бумажная
28,80 руб.
В наличии
+ -
Купить в 1 клик
В подарок
Мы доставим ваши товары указанному получателю с вложенным поздравлением от Вас

Выбрать формат электронной книги, произвести оплату и скачивание вы сможете на сайте Litres.ru.

При нажатии на кнопку "Купить" вы будете перенаправлены на сайт Litres.ru для дальнейшей обработки заказа.

Купить
Описание
Отзывы
Об авторе
О чем книга

Страх — мощный психологический кляп, который в некоторых (а на самом деле, во многих) компаниях становится частью рабочего костюма. И дело не только в боязни наказания или увольнения. Люди молчат, чтобы не попасть в неловкое положение, не потерять лицо или не оказаться гонцом с плохими новостями. Нежелание расстроить или оскорбить начальника — тоже нередкая причина, по которой сотрудники предпочитают держать свое мнение при себе. 

Почему это опасно для бизнеса? Почему упал космический шаттл, столкнулись самолеты и чуть не пошли ко дну такие гиганты, как Volkswagen и Nokia? Эми Эдмондсон, профессор лидерства и менеджмента Гарвардской школы бизнеса, на множестве примеров из самых разных отраслей доказывает, что психологическая безопасность влияет не только на финансовые показатели организации, но и в отдельных случаях позволяет избежать краха и настоящих трагедий. 

Конечно, не каждая идея хороша и не каждый вопрос уместен, но гораздо хуже, когда сотрудники боятся высказывать любые идеи, задавать вопросы или сообщать о проблемах. Сегодня жизненно важно создавать в организациях такую среду, в которой межличностный климат не приводит к подавлению, замалчиванию, высмеиванию или запугиванию. Чтобы в компании всегда находилось место инновациям, требуется атмосфера, способствующая взаимному обмену знаниями между людьми! А знания — это в том числе сомнения, вопросы, ошибки и неудачи. 

Не бойтесь услышать правду, не стремитесь только к хорошим новостям! Начните строить свободную от страха культуру уже сейчас, и очень скоро ваш бизнес получит сильнейший заряд знаний, идей и инноваций!

Вы узнаете

  • Как построить организацию, в которой люди не боятся говорить. 
  • Как перестать быть лидером, который ждет только хороших новостей. 
  • Как играть, чтобы победить, а не чтобы избежать поражения. 
Для кого эта книга
Для лидеров всех уровней, заинтересованных в создании команд, где люди не боятся высказывать свое мнение, а инновации процветают.
Почему книга достойна прочтения

Оценить уровень психологической безопасности в своей организации. 

Избавить компанию от межличностных страхов, обеспечив условия для обучения и инноваций. 

Перестать, наконец, бояться потерпеть неудачу. 

Цитата
Из-за того, что менеджеры среднего звена боялись сообщать плохие новости своим руководителям, у тех создалось слишком оптимистичное восприятие технологических возможностей Nokia в области фичерфонов, и они проигнорировали необходимость долгосрочных инвестиций в более сложные инновации.
О чем книга

Страх — мощный психологический кляп, который в некоторых (а на самом деле, во многих) компаниях становится частью рабочего костюма. И дело не только в боязни наказания или увольнения. Люди молчат, чтобы не попасть в неловкое положение, не потерять лицо или не оказаться гонцом с плохими новостями. Нежелание расстроить или оскорбить начальника — тоже нередкая причина, по которой сотрудники предпочитают держать свое мнение при себе. 

Почему это опасно для бизнеса? Почему упал космический шаттл, столкнулись самолеты и чуть не пошли ко дну такие гиганты, как Volkswagen и Nokia? Эми Эдмондсон, профессор лидерства и менеджмента Гарвардской школы бизнеса, на множестве примеров из самых разных отраслей доказывает, что психологическая безопасность влияет не только на финансовые показатели организации, но и в отдельных случаях позволяет избежать краха и настоящих трагедий. 

Конечно, не каждая идея хороша и не каждый вопрос уместен, но гораздо хуже, когда сотрудники боятся высказывать любые идеи, задавать вопросы или сообщать о проблемах. Сегодня жизненно важно создавать в организациях такую среду, в которой межличностный климат не приводит к подавлению, замалчиванию, высмеиванию или запугиванию. Чтобы в компании всегда находилось место инновациям, требуется атмосфера, способствующая взаимному обмену знаниями между людьми! А знания — это в том числе сомнения, вопросы, ошибки и неудачи. 

Не бойтесь услышать правду, не стремитесь только к хорошим новостям! Начните строить свободную от страха культуру уже сейчас, и очень скоро ваш бизнес получит сильнейший заряд знаний, идей и инноваций!

Вы узнаете

  • Как построить организацию, в которой люди не боятся говорить. 
  • Как перестать быть лидером, который ждет только хороших новостей. 
  • Как играть, чтобы победить, а не чтобы избежать поражения. 
Для кого эта книга
Для лидеров всех уровней, заинтересованных в создании команд, где люди не боятся высказывать свое мнение, а инновации процветают.
Почему книга достойна прочтения

Оценить уровень психологической безопасности в своей организации. 

Избавить компанию от межличностных страхов, обеспечив условия для обучения и инноваций. 

Перестать, наконец, бояться потерпеть неудачу. 

Еще нет ни одного отзыва на этот товар. Станьте первым.
Эми Эдмондсон - профессор лидерства и менеджмента в Гарвардской школе бизнеса. Ее работы исследуют командообразование — динамические формы сотрудничества, необходимые в условиях неопределенности. Она также изучала роль психологической безопасности в командной работе и инновациях. До своей академической карьеры занимала пост директора исследований в Pecos River Learning Centers, где вместе с основателем и CEO Ларри Уилсоном работала над созданием программ изменений в больших компаниях.