Бумажные книги | Аудиокниги | Электронные книги
Страницы из книги:

Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Автор:Ицхак Адизес
Код:A4128
Год издания:2017
Переплет:мягкая обложка
Количество страниц:256
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
ISBN:978-5-00100-389-2
Номер издания:1
Формат:70x90/16 (170х215 мм)
Книг в пачке:9
Вес:370 г.
Написать отзыв
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Бумажная
31,20 руб.
В наличии
+ -
Купить в 1 клик
В подарок
Мы доставим ваши товары указанному получателю с вложенным поздравлением от Вас
31,20 руб.
Выбрать формат электронной книги и способ оплаты вы сможете на этапе оформления
Купить
Описание
Отзывы
Об авторе
О чем книга
В этой книге И.Адизес показывает, как компания может достичь стадии расцвета из различных точек ее жизненного цикла, вне зависимости от начальной либо завершающей стадий - юности или старости. Как находиться в устойчивом состоянии на стадии расцвета. О принципе постоянной оптимальной активности. Автор рассматривает как коммерческие, так и некоммерческие компании.
Для кого эта книга
Для всех менеджеров и руководителей.
Почему книга достойна прочтения
Автор книги - лидер современной деловой мысли в теории и практике управления бизнес-процессами Каждая его книга - это значимое событие, независимо от темы. Настольная книга руководителя.
Цитата
Любые улучшения начинаются с признания того, что нужна помощь. Отрицание истощает силы, отнимает ресурсы и время, которые можно было потратить на конструктивную деятельность. Оно тормозит здоровое развитие.
О чем книга
В этой книге И.Адизес показывает, как компания может достичь стадии расцвета из различных точек ее жизненного цикла, вне зависимости от начальной либо завершающей стадий - юности или старости. Как находиться в устойчивом состоянии на стадии расцвета. О принципе постоянной оптимальной активности. Автор рассматривает как коммерческие, так и некоммерческие компании.
Для кого эта книга
Для всех менеджеров и руководителей.
Почему книга достойна прочтения
Автор книги - лидер современной деловой мысли в теории и практике управления бизнес-процессами Каждая его книга - это значимое событие, независимо от темы. Настольная книга руководителя.
Еще нет ни одного отзыва на этот товар. Станьте первым.
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ. Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира. Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации. Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

Книги по теме