Бумажные книги | Аудиокниги | Электронные книги
Страницы из книги:
Новинка

Трансформация корпоративной культуры: Важные детали, без которых ничего не работает

The Critical Few: Energize Your Company's Culture by Choosing What Really Matters
Автор:Джон Катценбах, Джеймс Томас, Гретчен Андерсон
Код:A7097
Год издания:2020
Переплет:твердый переплет
Количество страниц:175
Издательство:Интеллектуальная литература
ISBN:978-5-907274-46-4
Номер издания:1
Формат:60x90/16 (145х215 мм)
Книг в пачке:12
Вес:300 г.
Написать отзыв
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Бумажная
Электронная
32,10 руб.
В наличии
+ -
Купить в 1 клик
В подарок
Мы доставим ваши товары указанному получателю с вложенным поздравлением от Вас

Выбрать формат электронной книги, произвести оплату и скачивание вы сможете на сайте Litres.ru.

При нажатии на кнопку "Купить" вы будете перенаправлены на сайт Litres.ru для дальнейшей обработки заказа.

Купить
Описание
Отзывы
Об авторе
О чем книга
Джон Катценбах - основатель Катценбах Центра в Strategy&, подразделении стратегического консалтинга PwC, - является признанным экспертом в области организационной эффективности, сотрудничества, корпоративного управления, культурных проблем и мотивации сотрудников. Книга является результатом пяти десятилетий писательской деятельности, разговоров, одержимости и, самое главное, - реальной работы с клиентами по вопросам корпоративной культуры, которую провели Джон и его коллеги. Удивительно, но проблемы культуры, с которыми сталкиваются компании, распространены и универсальны, независимо от размера компании и отрасли, в которой она работает. Особенно актуальными эти проблемы становятся сейчас, в мире быстрых технологических изменений, глобализации, растущего общественного внимания и конкуренции в борьбе за лучшие таланты. Авторы книги предлагают ряд идей и инструментов, которые помогут руководителям использовать корпоративную культуру своей компании в качестве катализатора всех значимых организационных изменений. Каждая глава книги начинается с вымышленного диалога между недавно назначенным CEO Алексом и Джоном Катценбахом - опытным Катцем. В основу этих бесед легли многочисленные встречи, которые автор годами проводил с лидерами, приходящими к нему за советами. Затем следует раздел теории и практики, иллюстрирующий выдвинутые идеи реальными примерами. Здесь вы найдете множество практических советов о том, как применить эти идеи в вашей собственной компании. Вы не обязаны мириться с существующей корпоративной культурой компании! Вы можете находить и использовать лучшее в ней, чтобы помочь вашей организации преодолеть шаблоны, которые мешают продвижению к вашим целям. И в этом вам, несомненно, поможет данная книга.
Для кого эта книга
Для собственников бизнеса, топ-менеджеров и консультантов.
Почему книга достойна прочтения
Рабочий подход к изменению корпоративной культуры любой компании. Каждая глава начинается с вымышленного диалога между автором и неопытным CEO Алексом. Все описанные ситуации взяты из реальной практики PwC.
Цитата
Культура каждой организации уже содержит элементы, необходимые для ее успешной трансформации, и лидеры осуществляют продолжительные позитивные культурные изменения, поощряя поведение, способствующее развитию этих элементов. Не нужно заменять старую культуру - нужно найти в ней аспекты, которые помогут вам двигаться вперед.
О чем книга
Джон Катценбах - основатель Катценбах Центра в Strategy&, подразделении стратегического консалтинга PwC, - является признанным экспертом в области организационной эффективности, сотрудничества, корпоративного управления, культурных проблем и мотивации сотрудников. Книга является результатом пяти десятилетий писательской деятельности, разговоров, одержимости и, самое главное, - реальной работы с клиентами по вопросам корпоративной культуры, которую провели Джон и его коллеги. Удивительно, но проблемы культуры, с которыми сталкиваются компании, распространены и универсальны, независимо от размера компании и отрасли, в которой она работает. Особенно актуальными эти проблемы становятся сейчас, в мире быстрых технологических изменений, глобализации, растущего общественного внимания и конкуренции в борьбе за лучшие таланты. Авторы книги предлагают ряд идей и инструментов, которые помогут руководителям использовать корпоративную культуру своей компании в качестве катализатора всех значимых организационных изменений. Каждая глава книги начинается с вымышленного диалога между недавно назначенным CEO Алексом и Джоном Катценбахом - опытным Катцем. В основу этих бесед легли многочисленные встречи, которые автор годами проводил с лидерами, приходящими к нему за советами. Затем следует раздел теории и практики, иллюстрирующий выдвинутые идеи реальными примерами. Здесь вы найдете множество практических советов о том, как применить эти идеи в вашей собственной компании. Вы не обязаны мириться с существующей корпоративной культурой компании! Вы можете находить и использовать лучшее в ней, чтобы помочь вашей организации преодолеть шаблоны, которые мешают продвижению к вашим целям. И в этом вам, несомненно, поможет данная книга.
Для кого эта книга
Для собственников бизнеса, топ-менеджеров и консультантов.
Почему книга достойна прочтения
Рабочий подход к изменению корпоративной культуры любой компании. Каждая глава начинается с вымышленного диалога между автором и неопытным CEO Алексом. Все описанные ситуации взяты из реальной практики PwC.
Еще нет ни одного отзыва на этот товар. Станьте первым.
Катценбах Джон - основатель Катценбах Центра в Strategy&, подразделении стратегического консалтинга PwC. Обладая более чем 50-летним опытом консультирования руководителей, Джон является признанным экспертом в области организационной эффективности, сотрудничества, корпоративного управления, культурных проблем и мотивации сотрудников.
Джеймс Томас - партнер PwC Strategy& в Дубае, ОАЭ. Возглавляет Катценбах Центр на Ближнем Востоке. Джеймс обладает опытом стратегического консалтинга в нефтегазовой отрасли и активно работает с промышленными предприятиями в Европе и на Ближнем Востоке, помогая им понять и развить свою культуру для достижения стратегических целей. Его опыт клиентских проектов, от диагностики культуры до программ трансформации на основе моделей поведения, позволил существенно кодифицировать и развить методологию Катценбаха. Джеймс также много выступает и пишет на тему культуры, поведения и лидерства. Джеймс получил степень бакалавра естественных наук в Университете Дарема. Он живет в Дубае со своей женой Софи и тремя детьми: Себастьяном, Флоренс и Теодором.
Гретчен Андерсон - директор Катценбах Центра; она сотрудничает с командами клиентов по всему миру, работающими на пересечении стратегии и организационной эффективности. Гретчен развивает экспертные знания в этой области с 2003 г., когда она присоединилась к Katzenbach Partners. За прошедшие с тех пор 15 лет она наработала глобальный межотраслевой взгляд на сложную взаимосвязь между индивидуальной мотивацией и организационной эффективностью. Она выступает, пишет и консультирует по данным темам. Гретчен имеет докторскую степень по литературе Стэнфордского университета. Она любит говорить, что благодаря ее докторской диссертации, посвященной поэтессам из квартала Гринвич- Виллидж, у нее, возможно, и возник интерес к тому, как развивается рабочая жизнь каждого человека в соответствии с окружающей его средой. На старших курсах она также училась в колледже Санкт- Хью при Оксфордском университете и окончила с отличием Миддлбери- колледж в Вермонте. В настоящее время живет в Балтиморе, штат Мэриленд, с двумя детьми, Джейн и Кельвином.